拜讀了何飛鵬社長的大作－自慢，讓我對管理學類別的書有了很不一樣的感受。
自慢，在日文中指形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。其中，拿手與在行，並不一定是做的比別人好，不過絕對是自己最自信、最有把握的事。
在過去，我從來都不看關於「管理」的書，但由於日前接了本校學生大使團長一職，深深感到自己的無能與無知，深怕一事不謹，便造成「將帥無能、累死三軍」的悲慘結局。加上先前在一次的機緣巧合下，接觸到了自慢1—社長的成長學習筆記，從此對「管理」的書籍大大改觀，想藉此充實自己，補足自己在視野、修養上的不足。
書中從不空談地說明大道理，而是舉出許多例子，並分析其背後的意義。這也是讓我感到實用之處，小自經典名句，大到整個故事，字字珠璣，篇篇具有考證，因此，我相信作者是用心而且是誠心的在寫這本書。
不過也有一些文句，我對它抱持著質疑，如：「不論在任何組織中，都有兩種人:一種是管理者，一種是被管理者；一個制人，一個受制於人。自己管理自己，輕鬆愉快；被別人管理，受制於人，沒有自由、痛苦不堪。」。我認為管理者並不一定代表輕鬆愉快，因為背後需要承受一定的壓力，特別是為自己負責。反之，若只是執行別人的命令，責任就輕了許多。不過，作者在後續的文章中，也有提及管理者的每一個決定都影響著團隊內其他人命運的關係。他以「一人有慶，兆民賴之。」來形容這樣的利害關係。
看了這本書，我真的有種「相見恨晚」的感觸。特別是書中提到的幾個小主管或新主管常犯的錯誤：一、自己努力做事，忘了讓部屬做事。二、自己假設所有人都會自動自發。三、不知也不會給激勵。這讓我想起以前在系學會當幹部的經驗，這三項錯誤我都犯過，幸運的是，我在半年內都學會了、學乖了。所以我的團隊更加有效率，最後在我心滿意足的情況下交接了。不過書中還提及了許多或許我還沒有意識到的錯誤。如：忽視考核的汰選力量、只要聰明人等。何總花了十四年悟出的「主管學」，真的讓我這個後生晚輩，佩服得五體投地。
書中有一篇提及「員工離職」時的主管心理調適，這也讓我想起過去在系學會時，學弟妹向我請辭的經過。何總面臨到最大的問題是：「有想法、沒方法、太浪漫、不務實」。但其實到今天，我還不清楚當時我所犯下的是怎麼樣的一個過錯。學弟妹只是對我說他們有更重要的事（通常是轉學、轉系考試）。但其實，我心裡也知道那都只是問題的表面，並不是實際的原因，因為我自己同時也準備了一些證照考試，但卻不至於累到需要離開系學會。我仔細忖度後下的定論是因為我的規劃不夠宏大、不夠清晰明確，不能引起他們的共鳴。神奇的是，書中也提到了這樣的事件，作者稱之為沒有顧及「民之所欲」。
我最敬佩何總的一點在於他懂得反省，而且勇於認錯，甚至不惜開除自己。為求團隊更加向上，十年前，商周始終處於虧損的營運狀態他用盡一切方法，卻無力轉虧為盈，他認定是因為自己管理無能，所以開除自己；十年後，商周成為台灣最有影響力的期刊之一。在這幾年的學習經驗中，我學會了反省、學會了認錯，但我還沒有勇氣懲罰自己，特別是像開除自己這樣的挑戰。但是我想，若是一個真正好的主管，真正愛自己團隊的主管，在必要的時候，下詔罪己甚至讓位於賢才是最明智的決斷。
有一段話，我覺得很有趣，但也很有深度。一位部門主管對剛升上總經理的作者說：「何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。」這幾年我也一直在學習這件事，即便別人做不到位，也要放手讓他們去嘗試，否則他們不會進步。
作者熟知日本企業文化的經營方式，他提及一點日本職場的潛規則，我認為這是台灣企業或許該比照辦理的。規則簡要如下：當組織要從一群背景、資歷、經驗相當的競爭者中，提拔一位升任主管時，會把資歷相當的競爭者一一調離原單位，讓新主管避免面臨強勢的平輩部屬尷尬，也讓衛生觀的競爭者避免以「失敗者」的身分，面對過去的同事，有助於新主管快速上手，掌握狀況。這讓我感到心有戚戚焉，因為現在在大學的社團中就有這樣的現象，許多人等了一年又一年，卻遲遲沒有「升官」。這常常讓新上任的幹部很為難，常常覺得綁手綁腳。不過作者也提到，當他面臨這樣的窘境時，他會告訴新領導：一個領導者氣度、胸襟以及格局要夠大，才能帶人、容人、做事、成事。我想，廣闊的胸襟，我現階段最欠缺的。
在書中，作者一而再再而三地強調做為一個主管必須「動口不動手」，千萬不能事必躬親。每當我接手一個新團隊，我總是這樣告誡我自己。也有不少學長姐給過我這樣的忠告：「不是每個人都跟你一樣有條理，但你也要給他們時間練習。」、「什麼事都自己來你會不會太累？」。我漸漸學會了放手，不過我也總是會留一手，當結果不如預期時，我就會使用我事先藏好的這一手。這也是我在系學會中學到最自豪的一點。
讓我感到醍醐灌頂的一篇是在講「績效」。組織中有許多部門是具有業績的，但也有一些部門是做「看不見的工作」，特別是一些行政部門。訂定目標是簡單容易的，但是訂定考核標準卻是困難的。我從前從來沒想過這樣的問題，讀完這一章後，突然茅塞頓開。除了有考核標準有助提高績效外，還能有助於讓團隊核心更加穩固，對未來目標更加確定。
闔上書本時，我覺得我真的收穫甚豐。特別是對自己的信心大增，目標也更加明確。我還了解的一個觀念：管理學的書不是在教主管如何「駕馭」別人，或是空泛的說些common sense，而是教主管如何調適心理，特別是潛意識的調適。我一直清楚自己的情緒管理每況愈下，我越是想改善，卻只讓我表現得更差。換了個位子，我不僅換了腦袋有時甚至還會壞了腦袋。因為自我要求高，當事情不如預期的好時，我總是無法保持樂觀。又可能因為中間出了一點差錯，就搞得大開檢討會。作者在書中的最後也提到了：「作為主管，挫折是一種忍耐的考驗，絕對不可以和挫折生氣，要習慣挫折經常性的拜訪。」
這陣子我經常嚷嚷說沒有時間，工作、學業、社團三面燒。不過利用了國慶假期的下午，我終於有機會好好休息，以一杯咖啡、一本好書為自己充電。閱讀一本好書，真的比睡上十個小時來的要充實，因為藉由「自慢」，接下來的日子能更加順遂！
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